孙明和曹征是两种不同的风格的项目经理，我时常在于他们的交谈中受益。我们曾讨论了任务的传递分配方式。
例如一个项目组中，有7个成员：1个项目经理，2个小组长，4个组员。
孙明的做法是将任务分解出来后，由2个小组长各领一半。然后2个小组长再去给自己的组员分配具体的任务。
曹征的做法是将任务分解出来后，由自己给项目组每个成员分配具体任务。所以当曹征跟我谈到总是时间不够用时，我给他推荐了孙明的做法。
我觉得这种做法的好处有几点：
- 避免项目经理在任务分配这个环节出现瓶颈，项目经理可以节约时间考虑其他事情。
- 有利于团队层次的建立，让组长有机会做这些事情，可以为日后成为项目经理奠定基础。
- 可以激发团队的责任心，这其实就是放权。
坏处暂没想到。可能组长的经验不够会导致任务分配不合理，但这个我觉得是团队成长的必然过程，应该给他们机会去成长。